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美而快國際最近12個月份(累計與當月)營業收入統計表

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DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION

股利政策及分配情形

股利政策

本公司為考量公司中長期營運成長暨投資活動資金需求,並在兼顧財務結構健全目標下,由董事會擬定盈餘分配政策,經股東會決議後辦理之。由於本公司處於企業成長階段,且所屬產業景氣發展快速,需保留相當盈餘供資本預算所需,故明訂每年就可分配盈餘中,現金股利發放至少不低於百分之十五為原則,另將考量兩稅合一之法令規範暨現金股利發放作業成本,如可供分配盈餘低於發放股利時之股本的百分之二十以下時,當年度得不擬發放現金股利。

歷年股利分配情形

HISTORICAL STOCK PRICE

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ORGANIZATION CHART AND DEPARTMENT BUSINESS

組織圖及部門所營業務

  • 組織圖
  • 各部門所營業務
  • 經理人及部門主管職稱
  • 資訊安全管理
  • 企業接班規劃
  • 智慧財產權管理執行情形
  • 風險管理報告

部門

所營業務

總經理室

公司長期發展策略、擬定經營管理之營運企劃、合約審查法務事宜。

稽核室

公司定期或不定期稽核、評估各部門機能運作及內部控制制度之實施。

管理中心

財務處

會計制度建立、資金之調度、銀行往來、預算彙編及應收帳款檢討、帳務處理、財務報表之編制、管理資料分析等事宜。

管理處

掌理有關行政、人事、總務、安全衛生、員工福利、事業廢棄物管理 及物流倉儲等事宜。

資訊處

企業資源系統規劃、軟體開發、網站設計及提供管理用分析報表。

採購處

掌理有關採購、品管等相關事宜。

營運處

掌理有關客服、美編等相關事宜。

投資事業

投資處

負責新品牌孵化及股權投資相關事宜。

電子製造

業務處

市場之開發拓展、市場商情蒐集、客戶報價、收受訂單、應收帳款催收檢討及徵信調查等事。

研發工程處

製程操作規範及條件訂定、生產流程訂定及改善、技術、材料、設備引進及新產品開發、技術研究改進、和設計工程等業務。

品保處

產品品質控管、客訴品質異常之研判追蹤和對策擬定。

生產處

廠內生產計劃之排定、設備維護工廠環保等。按生產計劃生產,並訂定生產流程控制、提升製程良率及生產績效達成規劃等。

電商事業

Mercci22 事業處

掌理電商品牌 Mercci22 之商品開發、視覺設計、營業銷售等事宜。

Miyuki 事業處

掌理電商品牌 Miyuki 之商品開發、視覺設計、營業銷售等事宜。

專案行銷事業處

掌理藝人合作品牌之商品開發、視覺設計、營業銷售等事宜。

總經理、副總經理、協理、各部門及分支機構主管資料

經理人及部門主管職稱

董事會成員之接班規劃

本公司董事之選舉採候選人提名制度,由股東會就董事候選人名單中選任之。董事會成員多具備如商務、財務會計、經營管理或產業所需之專業知識與技能,於任職期間,每年安排進修時數至少 6 小時,協助董事及持續充實新知,以保持其核心價值及專業優勢與能力。

重要管理階層之培訓規劃

藉由平時各種不同專案及預期外之狀況歷練,培養管理的知識與技能、領導統御等能力,如策略、思考、執行、營運市場判斷、經營管理、危機處理、國際市場觀等,藉由理論與實務的結合以提昇經營管理與思維,此外,本公司亦進行關鍵人才部門輪調,培養多方位人才,可於必要時進行彈性調配,以厚實根基。

智慧財產

本公司持續追求產品品牌與款式創新,針對不同產品品牌與款式進行不同的商標佈局,藉由商標的佈局來創造公司價值及強化競爭優勢。 在構思創意過程中也會針對相關類別進行商標檢索,以利商標布局,並降低公司侵權之風險。同時聘任專業的商標/法律事務所協助審核並提出商標申請文件,以提高商標核准通過機率,藉由內外審查機制、教育訓練及人才培訓等執行層面的落實,保護公司創意及市場的超前布局。

BOARD OF DIRECTOR

董事會

  • 董事會成員
  • 董事會多元化情形
  • 董事會相關規章
  • 治理單位溝通

董事會多元化情形

本公司董事會由7位董事組成,包含3位獨立董事,成員具備產業、財務、管理及法律之專業經驗。
本公司注重董事會成員組成之性別平等,董事成員中至少一位為女性董事。

FUNCTIONAL COMMITTEE

功能性委員會

  • 功能性委員會成員
  • 功能性委員會組織規章及組成運作

MAJOR SHAREHOLDERS OF THE COMPANY

公司主要股東

公司主要股東

SOCIAL RESPONSIBILITIES

履行社會責任情形

  • 誠信經營情形
  • 公司治理情形
  • 社會責任情形
  • 員工照顧
  • 環保管理